第一章 总 则

第一条 为规范学校新校园工程建设进度管理工作，根据现行法规和《锦州医科大学基本建设管理办法》相关规定，结合学校新校园工程建设实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于学校新校园建设项目。

第三条 本办法所指的进度管理是在质量和安全满足规范要求情况下的进度管理，参建单位应根据合同约定履行进度管理职责。

第二章 编审与实施

第四条 建设单位根据新校园初步设计批复等前期文件，在工程招标文件中设定工期要求，通过招投标环节形成签约合同工期，合同签订后应及时将合同约定的施工现场条件和基础资料移交给施工单位。

第五条 建设工程开工前，施工单位应根据施工合同的工期要求制定工程总进度计划提交工程监理单位；每月月末，施工单位应向工程监理单位提交当月工程完成情况及下月进度计划；每周监理例会前，施工单位应向工程监理单位提供当周工程进度情况周报及下周进度计划。

第六条 施工监理单位对施工单位提交的工程总进度计划、月度进度计划、周进度计划进行审核，检查工程实际完成情况，监督各项工程进度计划的执行，督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

第七条 经施工监理审核后的工程总进度计划、月度进度计划、周进度计划应报项目管理单位复核；工程总进度计划、开竣工、停复工由建设单位审批，项目负责人签批。

第八条 项目管理单位在管理规划和施工监理单位在监理规划中应编制具有实施性和可操作性的进度控制方案，对施工进度目标的风险进行分析，明确项目管理单位和施工监理单位对进度控制的责任分工，以及对进度控制的方法和具体措施等。

第九条 施工监理单位对施工单位的进度计划执行情况以及是否合理调配人力、物力进行定期检查，比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，督促施工单位严格按进度计划组织施工。项管单位和施工监理单位应分别定期向建设单位报告工程实际进展情况。

第十条 当出现由于施工单位现场施工机具、材料、劳动力等投入与计划不符，关键进度节点控制不严，交叉施工作业相互干扰，且没有采取相应措施，或由于设计及相关单位配合不力，导致实际进度滞后的，项管单位应会同施工监理单位召开专题会议，要求有关单位提交原因分析、纠正进度偏差的措施及调整计划。

第十一条 项目管理单位、施工监理单位应正确处理进度、质量、投资、安全生产之间的关系，施工单位的赶工措施应在保证质量及安全的前提下进行，并具备相应的保障措施。严禁野蛮施工，应控制好相应工作的工序、工艺的技术间歇时间，防止发生质量、安全事故或缺陷。

第十二条 建设单位根据进度计划内容结合项管单位、施工监理的进度检查情况及分析意见，及时审核纠偏措施及调整计划，督促工程项管、监理单位和施工单位落实进度纠偏措施及调整计划。

第三章 工期延误处理

第十三条 因施工单位原因造成工期延误，按照工程施工合同的约定承担违约责任；在工程未按合同工期完成时，建设单位有权依据合同约定，在当期或后续的工程进度款支付中，直接扣除经核算确认的工期延误违约金。具体扣款金额和方式应执行合同专用条款，并由监理人和项目管理人共同出具书面依据。

第十四条 工程施工关键线路因施工单位导致实际进度滞后，项目管理单位和施工监理单位未及时要求施工单位采取措施，未及时向建设单位报告，对整个工程的按期完工未能起到监督、协调作用的，应分别按委托合同的约定承担违约责任。

第十五条 因建设单位原因或其他非施工单位原因造成工期延误，施工单位可按合同相关条款申请工期顺延或费用索赔，先报送监理单位，项管单位按照变更管理流程进行审核，建设单位审批后实施。

第四章 工期顺延审批

第十六条 施工单位根据合同约定有权申请工期顺延的，在工期顺延情况发生后的14天内，将工程延期签证申请先报送至施工监理单位。

第十七条 项管单位和施工监理在7日内根据合同及工程实际情况审核施工工期顺延申请，并将审核意见提交建设单位。

第十八条 针对工期顺延应进行签证管理流程审核，当参建单位各方未能形成一致意见时，由项目管理单位会同监理单位组织各参建单位召开专题会议，达成一致意见后，由建设单位审批。

第十九条 工程完工后，项目管理单位和施工监理根据工程延期审批情况计算工程最终工期，并通过专题会议根据合同确定违约责任。

第五章 附 则

第二十条 工期顺延或费用索赔审核参照《锦州医科大学新校园建设项目设计变更及工程洽商管理办法》。

第二十一条 本办法自发布之日起施行，由锦州医科大学新校园接续建设工程指挥部解释。